【问答题】

某皮革制品厂现有四条生产线,分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间,其中箱包和制鞋的两条生产线,由于设备过于陈旧,工序衔接不畅,生产效率逐年下降。为此,厂领导决定对生产线进行程序分析,对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查,力求查明生产线存在的主要问题,在此基础上对现有工作岗位进行再设计。

请结合本案例,回答以下问题:

1.该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法?(6分)

2.什么是程序分析?该厂对生产线进行程序分析,可采用哪些分析工具?(12分)

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