A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：

事件一：在安装压缩机时，发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度，项目部采取相应措施，对误差进行了修正；项目部在考虑多种影响因素综合考虑，最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。

事件二：由于该工程管道预制工程量大的特点，项目部报经公司批准后，尝试使用管道工厂化预制技术，收到非常良好的经济效益，大幅节省了工期。

事件三：项目部采用 ABC 分类法，对入场的材料进行分类管理，取得了良好的效果。

事件四：室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象，项目部采用因果分析图的方法对质量问题进行了仔细的分析，最终制定对策表。

项目部重视成本控制，定期进行成本分析，严格成本控制，最终超额完成了项目成本目标，得到了公司的嘉奖。

问题：

1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正？对于事件一中的情况应如何进行补偿？

2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些？

3.应如何进行材料管理的 ABC 分类法？

4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。

5.施工成本控制的基本原则都有哪些?