1、背景资料

某矿由于生产需要进行改扩建，需要增加一个提升井筒及井下巷道，委托一招标公司在全国指定的刊物上发表招标公告，有8家单位购买标书，期间发生如下事件：

事件一：某年8月7日-9日进行标书销售，投标截止日期为8月20日。由于有3家意向单位提出需要到现场进行踏勘。建设单位于8月10日组织3家意向单位到现场进行踏勘。

事件二：8月20日如期开标，评标委员会发现以下问题：A、B两家施工单位的投标保证金出自同一账户；C、D单位项目技术负责人为同一人；E单位的报价远远低于其他单位报价。

事件三：经评标委员会讨论，施工单位F综合得分最高，评标委员会将施工单位F确定第一中标人。建设单位于施工单位F签订了劳动合同并备案，然后退还施工单位的投标保证金。后来，建设单位就施工工期及工程价款进行协商，并修订了合同中相应条款并重新签订了劳动合同。

2、问题：

（1）该工程招标存在的问题？

（2）评标委员会发现的问题应该如何处理？

（3）事件三中建设单位的做法是否合理，为什么？

（3）招标必须的技术资料有哪些？