某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78%的直接工程费进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调整12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。事件三：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。

问题：

1.事件一发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？除人工费外，直接工程费还有哪些构成？

2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些？

3.各事件增加的费用，施工单位哪些可以得到赔偿？哪些得不到赔偿？分别说出理由。

4.事件三中更换的新阀门应做哪些试验？