某水利枢纽岸边式电站厂房项目招标，投标控制价为24525.36万元，有7家投标人通过资格预审，并准时提交了投标文件参加投标，投标报价见表4-1。

表4-1　各投标报价

招标人依法组建了评标委员会，评标委员会成员组成符合要求。

在审查项目经理资格时发现投标人B派出的项目经理具有一级建造师证且有完成类似工程项目的经验，但其注册单位与投标单位的名称不符；在审核工程量清单时发现投标人D、G都存在工程量清单方面的问题，投标人D存在清单重复报价问题，重复报价金额145.31万元；投标人G存在漏项问题，若按照其他投标人清单计价的平均水平计，投标人G漏项金额58.56万元。

投标人B发现了项目经理的注册单位问题，在投标截止时间前提交了项目经理工作调动的相关证明等补充材料，并说明变更注册在办理中。有评委认为，在投标截止时间提交的材料有效，调动相关证明材料真实可信，应予以认可，也有评委认为，评标办法中没有类似问题处理的规定，评价的唯一依据是评标办法，应不予认可。

投标人D、G的投标偏差问题，评标委员会决定分别向投标人D、G发澄清函。投标人D回复函中对重复报价问题表示认可并对报价进行修正，承诺如果中标将按修正的报价签订合同，同时对投标文件中个别清单的价格也进行了修正，修正后投标报价再降低20.25万元；投标人G担心承认投标偏差会影响竞争力，因此在回复函中回避了该问题，表示已充分考虑承包风险且有能力承担风险。

【问题】

1．投标人B关于项目经理的问题应如何处置？为什么？

2．评标过程中如何处理投标偏差？如何对投标人D、G的投标报价进行修正？

3．如果评标基准价为控制价（权重0.4）与投标人报价的平均值（权重0.6），评标基准价是多少？