甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市。1987 年下半年 到 1993 年公司发展突飞猛进，年销售收入达到 6 个亿，曾经领导行业潮流。1995 年 开始走下坡路，效益曾一度下滑。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变 革。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出； 进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式。变 革方案一出，即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制 的原因可能有（ ）