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【选择题】

（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股

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【选择题】
（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
【选择题】
李瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）
【选择题】
泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导机构，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
【选择题】
福临公司是一家家电生产企业，近来打算进行重大战略调整，采用收缩战略，预计该公司采用收缩战略的原因可能有（ ）。
【选择题】
（2021年真题）维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依
【选择题】
（2021年真题）甲公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于甲公司管理层采用新财务战略依据的
【选择题】
（2021年真题）维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据
【选择题】
（2014年真题）2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（　　）。
【选择题】
（2014年真题）2014 年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。
【选择题】
H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发
【选择题】
H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多
【选择题】
（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。
【选择题】
（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。
【选择题】
（2017年真题）和田公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，和田公司采用的风险管理方法是（ ）。
【选择题】
A公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（　　）。
【选择题】
（2016年真题）瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。 2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应
【选择题】
甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理 方法是（ ）。
【选择题】
丙公司为了更好地落实公司总体战略的要求，计划对组织结构进行调整，以适应公司战略的定位，同时，为了激励下属各单位的干劲，确定采用经济增加值来评价它们的效益。根据以上信息，丙公司进行战略实施主要解决的问
【选择题】
肖捷公司为了更好地实现企业发展战略，计划实施全面风险管理。公司计划将风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面的风险。肖捷公司的上述做法体现的风险管理特征是（　）。
【选择题】
A公司是一家玻璃瓶饮料生产企业。2021年初，A公司的经营开始走下坡路，不得不实施“瘦身”计划。A公司决定将贷款转换成普通股、加强销售攻势、调整管理层领导班子。这些防御措施所体现的收缩战略方式有（ ）。
【选择题】
（2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业， 2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。（
【选择题】
采用成本领先战略的企业，适宜的薪酬管理方法是（ ）。
【选择题】
瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥
【选择题】
甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：一、缩减公司人员队伍，裁减部分员工，高管人员薪酬
【选择题】
（2021年真题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。
【选择题】
（2021年真题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ） 。
【选择题】
维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有（ ） 。
【选择题】
（2017年真题）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（　　）。
【选择题】
元晶公司原来采用的是事业部制组织结构。在经济高速发展时期公司实力增强，开始实行多元化战略，但原有的管理人员仍习惯用旧的方式去管理公司，而且管理人员为了维护自己的职权甚至抵制公司做出的战略调整，导致经
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