某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件 1：工作 D 开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工 3 个月。停工造成施工单位人员窝工损失 8 万元，施工机械台班闲置费 15 万元。为此，施工单位及时提出工期和费用索赔申请。

事件 2：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G 和 H 实际进度拖后。由于台风影响，到第 15 个月末，实际进度前锋线如图所示。为此，施工单位及时提出工程延期 2 个月索赔。

事件 3：工程施工中，施工单位项目部建立了“三定” 、交接班等机械设备管理制度。

事件 4：本工程在进行土钉墙施工时，墙面垂直高度与水平宽度的比值为 1:0.15，土钉水平间距和竖向间距均为 3m,土钉倾角为 25°，注浆采用二次注浆工艺，第一次注纯水泥浆，注浆量为孔体积的 0.3 到 0.4 倍，第二次注水泥砂浆。喷射混凝土面层采用 C20 混凝土，面层厚度 40mm。

【问题】

1.根据图示实际进度前锋线，工作 J 和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？

2.针对事件 1 施工单位能索赔成立的工期和费用分别是多少？说明理由。

3.针对事件 2 施工单位能索赔成立的工期是多少？说明理由。

4.项目机械设备的使用管理制度还有哪些？其中“三定”制度的内容是什么？

5.写出事件 4 中，土钉墙支护的不妥之处，并说明正确做法。